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一叔一叔  2021-04-25 22:49 一叔网赚博客 隐藏边栏  1 
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40 岁才创业的文盲 成为身价 36 亿的全球女神

 你以为女神都长这样?   不,还有酱婶的,而且你不得不服!     她是个没有上过一天学的农村妇女,仅会写自己的名字。20 多岁时丈夫去世,40 岁时开始创业,居然在短短 6 年间,白手起家,创办了一个资产达 13 亿元的企业。   创造这个童话的农村妇女叫陶

经纬创投张颖:谈叫醒一些创业者的经典“打法”_ 加了导师微信要说什么,1000 元以下的手机哪个比较好插图

8 月 2 日,经纬创始管理合伙人张颖参加了成都抱团创业营毕业路演,虽然他一向比较不爱参加活动,觉得“自己不太会讲”,但仍然分享了对当下创业环境的一些看法,以下是演讲全文,来自公众账号“经纬创投”。

我平时参加的活动比较少,今天来参加抱团路演活动是因为经纬中国是尼毕鲁的投资人,而尼毕鲁和抱团又有紧密的关系,所以就来了。之所以很少参加活动,是因为我觉得参加活动也没什么可说的。相较于参加活动,经纬更喜欢和创业者聊,我们喜欢低调而凶悍地做投资。经纬创办 7 年,我们投资了 270 家公司,主要集中在移动互联网领域,其中 15%-20%跟医疗有关。

经纬的打法有几个特点:

1.经纬比较早地吸引互联网技术、产品人才加入投资公司的机构,合伙人中有来自百度、搜狐等公司的产品、技术小伙伴,他们之前没有任何投资经验,这算是经纬的一个创新。

这点我在很久之前就想的比较清楚,这类的人才能真正的跟创业者打成一片,才能有共同的语言。才能在加入我们的时候,真正高效地去理解我们很多的逻辑、理念、价值观,去构建他的投资风格。缺点就是有可能刚开始两三年是比较痛苦,因为我们系统性的培养人,他们在快速的提升。优点是到了这个高度之后,等到他们都变成这个行业里面经验丰富的高手的时候,我们的协同效应会比其他家要好很多,后面几年的投资的爆发还有好案子的布局,也就变成了一个必然的结果。

2.经纬在投资领域采取的是“人海战术”,经纬的整个投资+投后团队总共有 70 多人。打个比方,当创业大潮袭来的时候,我们不想只有一根鱼竿在钓鱼,而是要支七八只渔网来捞鱼。当然这样的操作方式也有相当的风险,这对投资机构的融资能力和退出能力是很大的考验。

我们的合伙人在他们自己的细分行业里面是极其专注的,每年他们自己每个人会投十家以上的公司,叠加起来,一年可投 50 到 80 家公司。

我记得在 2011 年、2012 年的时候我们的策略比较明显了,当时很多的 VC 都在笑话我们说这帮人没有判断,瞎投资,现在他们都不笑了。我们当初的逻辑就是中国的互联网、TMT 的发展会非常迅猛,占到中国 GDP 的比率会越来越高。我们甚至觉得他能占到 1/3 乃至 40%。这个量级在当时有可能是十几、几十倍的差距。

经纬近几年有一些不错的投资案例,比如滴滴快的、口袋购物(微店)、陌陌、猎豹、饿了么、找钢网、宝宝树、猎聘网、世纪互联、恺英网络、折 800、土巴兔等等。在成都我们投资的项目或是有规模的运营实体,包括早期的尼毕鲁科技、Camera360、百词斩、推事本、Tap4fun、趣玩等,以及陌陌和海豚浏览器的运营部门,近两年我们还投了药品终端网、优客逸家。经纬投资的风格是不喜欢和其他机构一起,虽然这样有风险,但大的风险也意味着大的机会。

别怕 BAT——创业者要做 BAT 做不好的事情

说在 BAT 等巨头的阴影笼罩下,TMT 创业没有机会成功,这种观点是狗屁。在我看来,TMT 行业都是大浪淘沙,长江后浪推前浪的。每个行业和公司都有自然的生命节奏和规律,在发展到一定程度之后肯定会下滑,比如 Yahoo 就是典型的例子。

BAT 的压力,创业者感觉得到,其实投资机构也感觉得到。但是,对于 BAT 我们不担心。今天创业需要单点切入,以点及面。创业者要做 BAT 不能做也做不好的事情,比如 O2O、交易金融、企业服务等领域 BAT 就不见得能全部做完、做好。比如腾讯做电商就是由友军来完成的。

尽可能多拿钱——别担心稀释 有钱才能试错向前跑

目前经纬投资了 270 家企业,我们有个 300 多人的创始人 CEO 群,我们经常交流。关于创业团队拿融资,我的结论是:目前大环境在变化,中后期人民币和美金融资在迅速冷却,1000 万美金以上或等值人民币的融资额度热度和积极性,目前下降了至少 50%。但是,在天使和 A 轮之间的融资还是很红火的。只要你是一个很不错的团队,之前做过事情,或在优质的互联网公司做出过成绩,种子期拿 100-1000 万人民币是没有太大问题。

创业者自白:创业两年,那些不值钱的经验

尽管几年前创业这档事儿就开始热闹起来,但想必 15 年会是创业者的爆发年,作为一个写代码的产品经理,我自身搞过两家公司,七八个产品,被收购过,也被我搞烂过。就在春节前,我犹豫了好久,终于还是把公司关掉了。关掉的原因并不是账上没钱了(事实上不仅有营收,而且由于我没有

关于早期融资,我觉得最重要的是平衡。关于平衡有两种可能性:

第一种是你要存活下来,专注营收,健康成长;

第二种是砸钱抢用户,用户数据在增长,初创团队有把握拿到钱,就尽量多拿,不要太在乎稀释。

你要知道,在创业这件事情上,即便是再冷门、再细分的行业都有 10 多家拿到钱在做。如果你创业,你要想的唯一一件事情就是,怎么活到 A 轮。可能这 10 多家拿到种子的团队,能活到 A 轮的有五六家,能活到 B 轮的就只有两三家。初创公司要有钱,才可能去不断试错,去往前跑,才可能在自己的行业里存活下来。

所以说,当你数据没出来,产品没出来的话,不要太在意稀释,要尽量多地拿钱。当然,前提是投资机构不折腾你,你也不要丢了控制权。

多飞北京“涨姿势”——回来后埋头苦干做执行

成都,可能是除了杭州之外二线城市中创业环境最好的,成都目前的环境还在变得更好。但是成都创业者缺乏的是像北京、硅谷一样的大环境之下的氛围和历练。

以北京为例,北京的创业是一种什么概念呢?北京等于中国所有其他城市乘以 1.5 倍。就是这么残酷。怎么办呢?你作为创始人必须全面。没办法,那就要多跑北京,到了之后不要见完人就跑,要多留几天,多花时间跟人做更多的交流,包括自己所在产业链的上下游,也可能是与自己行业不相关但能给予自己启发的,然后回来埋头做执行苦干。

说到成都和北京的区别,北京的竞争更激烈,白天黑夜开会和做事是常态,在北京见到投资人的机会也更多。经纬未来会有在成都设立机构的计划,但是我们有自己的节奏,要么不来,要来就要好好干。

创业是一场长跑——创始人要从纠结和厮杀中脱离出来

我的建议是你不要把每分每秒都投入在创业上。创始人要从天天创业的纠结和厮杀中脱离出来,多跟各行业的人聊天取经;也要多跟家人在一起;也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。创业是一场长跑,不可能一蹴而就。

谁都不知道我们能活多久?谁知道今天不是我们生命中最后一天?像乔布斯说的一样,把每天当做最后一天来活可能有难度。但是把每天当做人生最后一年中的一天来活是可能的。在这一年,高效工作、极致生活。

经纬只做创业军师——投资人的立场和心态很重要

我现在之所以可以过得随性一些,是因为经纬有很好的团队,我们 40 多人投资团队为我分担了很多。我做投资十多年,最看重直觉。经纬这些年,投出的 10 亿美元估值的公司有 20 家、3 亿美元的有 40 多家、1 亿美元的公司就更多了。

有些机构投资了项目之后,就会站在资方的角度苛求创业者,可能是老板做惯了吧。所以说,投资人的立场和心态很重要。经纬给自己的定位是创始人的配角和军师。我们会在他辉煌的时候敲打他,会在他低迷的时候聆听他,努力帮他们成为像阿里的马云、百度的李彦宏、陌陌的唐岩、猎豹的傅盛一样的成功者,在他们获得成功,收获无数光环的时候,作为成熟的投资人自然而然地我们应该往后退。我们有钱数就已经很好了,去和创业者抢名声是一件很“傻 X”的事情。

在我看来,我们所投资的成功项目中,经纬只发挥了部分作用。创业项目之所以能快速发展和壮大,98%都是跟团队自身的努力、运营分不开的。此外,当你做强了,人脉自然会向你聚拢,这是最强的办法。

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