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一叔一叔  2021-01-24 22:40 一叔网赚博客 隐藏边栏  7 
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如何创业一年估值过十亿

午夜,饶昊苏坐在银河数娱的会议室里,打开换气扇,顺手抽出桌案上烟盒里的一支烟,不紧不慢点上。频繁吸烟并且深夜还留在办公室奋战,已经成为他的习惯。隔壁,一批投资客也在抽烟。在这控烟的时代,总有任性的一群人,他们都此夜不眠似乎已成定局,这个时间,投资人还在追着饶昊

LinkedIn CEO: 怎样做一个好的创始人 _ 副业手机赚钱靠谱吗,1 小时赚 1000 元游戏 qq 提现插图

斯坦福公开课 How to Start a Startup 第 13 讲今天推出,由大名鼎鼎,号称拥有大半个硅谷的 LinkedIn 创始人和 CEO,Greylock Ventures 合伙人 Reid Hoffman 主讲,以他阅人无数的眼光和丰富的实战经验,分享怎样才是一个好的创始人。

本讲 Reid 的分享亮点如下:

1.好的创始人得是超人吗?

- 在媒体报道成功的创业故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡魔力,要会做产品,对市场很敏感,精通战略,善于运营,还会融资等等,全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明,我想比尔自己都会觉得好笑。

其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决,没有人具有超凡魔力;

- 好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人,在他要解决问题的领域,具有较强的竞争优势,但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

2. 那么好的创始人到底要具备哪些能力呢?

- 组建优势互补的创始团队 Form a Great Founding Team:创始团队最好 2-3 个人,能力优势互补,而不是一个人;因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个具有多方面能力的团队一起来解决, 这样的竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来;

-选择最佳创业地点 Location, Location, Location:这一点其实很重要,你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境,包括人才资源圈,融资环境,市场环境,产业生态链等等。硅谷的环 境很适合软件公司,移动互联网应用,轻科技公司等,但可能就不适合其他的一些创业方向。

创业成功最关键因素:时机因素占到了 42%

  Bill Gross 前天在 TED 的演讲,Youtube 上已有几百万点击量。这家伙实在太有名了,不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式;他还有个闻名硅谷的 IdeaLab,基本可把后者看成是“创新工场”原型。Bill 一个人能量

例如 Groupon 团购网,幸好在芝加哥起步;团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过 80%都是销售推广,而这不是 硅谷喜欢的模式。还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。

-善于逆向思考 Be a Contrarian:逆向思考并不难,难的是逆向正确思考;很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认 同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

LinkedIn 的起步就是很好的例子,当时我的朋友圈超过 2/3 的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点;LinkedIn 的增长模式也与 Facebook 等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步持续增长,并没有爆发点。

-掌控和解决问题与放手 Do the Work or Delegate?:这个问题常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量 解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任(听起来好熟悉啊,呵呵)。

-灵活善变与坚持不变 Being Flexible or Persistent ?:什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果 你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

- 向内为主还是向外为主 Internal or External?:创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发,团队成长,日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务。

例如公司的市场开拓,品牌宣传,联盟企业,公共关系等等,答案同样是两者都需要 100%,都非常重要,必须同时兼顾,根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。

- 坚持使命还是聆听数据 Vision or Data?:在初创公司成长过程中,面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要,更重要的时如何正确聆听数据,什么样的数据值得聆听,还要知道什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

- 冒险还是规避风险 Take Risk or Minimize Risk?:大家都觉得创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道什么样的风险,多大的风险者值得去尝试?在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常要在 对公司面对的状况有清除的了解,对风险的大小有冷静的评估之后,再去冒险。

3. 结束语:

最后总结一下:好的创始人不是天才,而是在某一两个方面超出常人,极具竞争优势的人,他们要善于组建优势互补的团队,要善于选择最适合他创业的地 点,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力,只有 具备这个能力,才有可能创造奇迹。

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