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一叔一叔  2021-11-15 15:32 一叔网赚博客 隐藏边栏  4 
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从两个月失败职场经历看内部创业的四大弊病

之前,在知乎上看过一句神回复。问题是“有哪些你以前认为完全正确,但是现在不这么认为的观点”,其中一个让人不得不赞的回答是“漂亮管什么用,她学习成绩又不好!” 总有一些事例,听起来让人热血澎湃心向往之,但实际上,你

马云创业过程中的几次重大失败 _ 月入一千的副业,华为手机网上赚钱是真的吗插图

9 月 19 日,阿里巴巴将在纳斯达克上市,融资额将高达 240 亿美元。阿里上市后,阿里巴巴创始人马云将成中国首富,阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。借着这股上市东风,马云又有被推上神坛的“赶脚”。马云已经是“神”了,不需要再锦上添花,作为一家创始人媒体平台,我们知道,创始人不经千辛万苦,千锤百炼,不吃一堆亏,那是很难成长和成熟起来的,即便是马云也不例外。

马云不是完人,也犯过许多错误,其中一些是致命的。2013 年的一次颁奖典礼上,马云说,如果将来要写书,就写《阿里的 1001 个错误》。他还说,阿里其实不止犯过 1001 个错误,许多错误看到了,但理会的时间都没有。15 年间,马云到底犯过哪十大错误?

 

1、好大喜功 迁都上海铩羽而归

时间:1999 年

原因:盲目追求高大上

结局:公司总部重新迁回杭州 再也没离开过

1999 年,阿里刚起步,员工的办公场所,是马云那 150 平米的家。获得融资后,马云开始飘飘然,将公司总部搬到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波(微博)表示,这是马云犯下的第一个错误。

事后分析,上海城市多是大型国企、外资企业,而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业,它们有实实在在的电商需求。

创业家》&i 黑马点评:马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病,远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解,很长一段时间,浙江一直是阿里收入最高的省份,后来才被广东超越。

2、扩张过快 运营费用居高不下

时间:2001-2003 年

原因:财力增强导致节奏失控

结局:公司大幅裁员、减薪

1999 年创办之初,阿里实现市场净利润 287 万元。随后,又分别获得高盛、软银等 500 万、2000 万美元的投资。财力的增强,打乱了马云原有的节奏,拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

2000 年,阿里在海外疯狂扩张,运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广、广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入。2001 年 1 月,阿里银行账户余额不足 1000 万美元。

很快,阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的,是从 GE 空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从 40 人裁到 3 人,并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从 200 万美元,缩减到 50 万,度过了危险期。

3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

时间:2001 年

原因:太年轻

开个魔术店 又开心又赚钱

市场分析 参与魔术活动,亲身体会一下魔术师的神奇与魔力,可以愉悦身心,缓解学习与工作的压力。如果开一个经营魔术道具的专卖店,说不定能喝到市场“头口水”。 店面选择 店面或柜台应设在客流量较大的地段,如大商场超市和繁华的文化街区。也可选择

结局:空降兵大阵亡 18 罗汉 7 位犹在

1999 年,阿里 18 罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

事后总结马云承认,自己犯了错误。15 年过去,此次赴美上市,28 位合伙人名单里,还有 7 位“罗汉”,依然坚守在阿里,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的 11 位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。

马云着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,马云说道,真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。

《创业家》&i 黑马点评:一个高成长型公司什么时候引入职业经理人,经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色,实在是高难度的问题,马云也曾因此吃过亏,但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。

4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

时间:2005 年

原因:私交甚好的杨致远下台

结局:背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

2005 年某一天,雅虎创始人杨致远与马云,在美国一高尔夫球场相遇,那场球赛马云赢了,给杨致远留下深刻印象。回去的路上,杨与马并肩而行,并说“我们把交易定了吧”。那时,杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大,遗憾的是,中国的局面迟迟打不开。

从谈判到签署协议,只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎 10 亿美元投资,后者获得阿里 39%股权。

马云野心勃勃,请来了著名导演给雅虎中国拍广告,但雅虎中国后来变得既不像门户,又不像搜索引擎,马云在雅虎中国上几乎毫无作为,丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期,后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年,阿里更是将搜索业务整体打包给 UC,以 UC 班底为核心组建神马搜索。

2007 年,阿里香港上市 IPO 文件中披露,2010 年起,雅虎将增强在阿里董事会话语权,持股份额将高于 35%,并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”,出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。

5、收购口碑网整合失败 O2O 机遇没抓住

时间:2006 年

原因:战略失误 口碑与对手差距拉大

结局:盲羊补牢,阿里战略投资美团

2004 年,阿里前员工李治国出走,创办口碑网。前几年发展很快,用户突破 100 万。当时的阿里,恰好进行架构调整,成立 2B、2C 事业群,马云希望把口碑网整合进来,壮大 2C 端力量。

2006 年,马云找到李治国,问:“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对 2C 的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年,阿里以 600 万美元战略投资口碑网。两年后,口碑网被阿里全资并购。

随后的几年,口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009 年,阿里升级“大淘宝”战略,口碑网被并入淘宝。原以为,淘宝能给口碑导入足够的流量,其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

2011 年阿里以 5000 万美元的价格,入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中,口碑网已被边缘化。事后,一业内人士为这桩交易惋惜,“如果当时(口碑)做起来,现在能省几亿美元。”

《创业家》&i 黑马看来,口碑网整合失败,最大的后遗症是让阿里痛失 O2O 发展的战略机遇,让大众点评做大,现在成为腾讯抢夺 O2O 的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌,那么阿里现在在 O2O 布局上从容很多。

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