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一叔一叔  2021-03-13 22:41 一叔网赚博客 隐藏边栏  3 
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连续创业者自述:该如何对待风投?

在过去 16 年里,我创办了 5 家公司,在来中国做购物比价网站帮 5 买之前,我创立过美国比价购物网站 mySimon、搜索引擎公司 WiseNut、韩国企业搜索引擎公司 WISEnut、美国比较购物网站 Become,比较幸运的是,这些公司都成功了。   在此,我想

Entrepreneur 杂志社的工作人员和作家里奇·明哲(Rich Mintzer)访谈了几十位互联网企业家,这些互联网企业家的成功已经证明,他们己经弄明白了如何才能在这变化无常的市场中生存。在这个经过编辑的摘录中,作者讨论了过去的一些互联网企业失败的五个主要的原因,你可以从他们的错误中学习。

2020 年做什么副业比较赚钱,副业是啥意思 _ 互联网创业公司失败的 5 大原因插图

在你的公司开始运转之前,有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。以下是我们总结出的 5 大原因:

1. 糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到,人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前,先得学会爬。

花钱时,你要明白,是的,你身边可能需要一个好的团队,但他们需要相信公司,并且明白总会有一些不景气的日子。

也就是说,你招聘时不需要豪华办公室,或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件,让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。

提示:从创业第一天起就做财务数字计算,并且永不停止地这样做下去,直到你挣到足够的钱,能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。

2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说,核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题,潜在的员工,合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。

在互联网公司的早期,创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益,这些收益包括广告收入,以及和电商业务的混合,并且在大多数情况下,你的答案是接受这种模式。其实,这是一个错误,因为,很多失败的互联网公司证明,它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在,尽管事实上很多投资者是精明的,简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然,在大多数情况下,在你能够开创你的电商网站之前,你实际上还是会需要一个以上的收入来源。

盘点创业者必经的 11 个创业阶段

有的人适合于创业,有的人不适合,性格即命运。所以创业前人必须清楚的认识自己,不能够固执的认识别人能够创业成功,自己也不会失败。纵身跃入商海,从此踏上不归之路。创业要成功还需用心考虑,才能提高创业成功的机率。因此,创业前我们需要经历以下 11 个创业阶段:   一、

3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它,把它传给你的家人,等等),但是天使投资人,风险资本家等等诸如此类人都会想要知道,他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。

你可能的退出战略是什么?

1.上市:许多互联网公司的首选

2.被更大的公司收购

3.引进新的投资者买下其他人的股权

很难说哪一种退出策略是最好的,但可以说的是,有的投资人每隔几分钟就会打电话给你,询问何时他们能够兑现,给你的 CEO 创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中,你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。

4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创,并且错误地认为,如果他们建立了网站,访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置,位置,位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说,位于正确的位置会产生客流量,并且客流量可以决定成功还是失败。

网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的,并且必须精心构思,甚至在你开创你自己的网站之前就实施。

5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存,你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具,一个你用来经营自己的企业的工具,而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措,以至于他们忘记了对于企业来说,即使是最好的技术也无法取代人的因素。

可悲的事实是,很多失败的公司本来是可以成功的,虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了,因为它们忘记了企业就是企业,它需要可靠的财务计划,市场营销以及产品或服务,加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣,但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟,管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。

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大佬创业史:马云蹬三轮送书 马化腾险些 60 万卖了 ICQ 软件

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