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一叔一叔  2021-06-10 22:41 一叔网赚博客 隐藏边栏  2 
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围绕 WiFi 你能做的网络创业项目

不少创业者正挖掘着 WiFi 所带来的创业机会,可概括为两个领域,三种场所,三块市场。 据中国互联网研究中心《第 32 次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至 2013 年 6 月,我国网民数量规模达到 5.91 亿,手机网民规模 4.64 亿,手机成为第一上网终端。与之呼应,另

创建一个成功的企业是人一生当中能做的最难的事情。我们都很清楚这一点,特别是那些有过亲身经历的人。有鉴于此,本文将为苦心经营的你提供一些有帮助的建议,分别从寻找理想联合创始人,以及保持企业存活下去的方法两方面来说明。

 

  寻找联合创始人

  创始人需要做的第一件增加创业成功概率的事,就是找到一两个靠谱的联合创始人。在创业初期,你有可能花了将近整整一年的时间才能找到唯一的一名员工,并做研发工作、发展业务合作关系、找到第一个顾客等等。然而很明显,随着公司的发展,你会越发觉得,自己在方方面面均需要更多的帮助。解决问题的办法,就是找到联合创始人,方法则是把这个问题解构。对此,一位饮料公司的 CEO——Greg Connolly 为我们提供了寻找联合创始人的步骤:

 

  1、想清楚你最需要哪种类型的联合创始人?

  先留出一段时间来做一个深度的自我评估,包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势?你自己的团队有什么差距?有哪些不足需要填补?

  你要确定自己的角色,究竟是设计专家、推销员、营销人才,还是无所畏惧的领袖?当你自我评估之后,再找些你真正相信的人,让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈,以期获得更全的思考角度。

 

  2、设置公司发展阶段和目标。

  我发现,在我已经有公司的大体目标和路线之后,和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意,但引用 Gary Vaynerchuk 的话来说,“创意并不性感,性感的是执行”。或许一开始的时候,联合创始人更喜欢单干,没有兑现之前的承诺,或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。

  所以,随着开始挑选联合创始人,你需要划定一个粗略的轮廓,这包括你愿意放弃的权利和股票。如果在早期你对合伙关系有一个合理的设定,虽然那时起草法律文件显得很愚蠢,但至少可以避免一些可能会发生的灾难。

 

  3、先约会,再结婚。

  许多人都会听到一句俗语,“共同创办公司就像结婚”。你会在短短的几周之内见面,甚至在很短的几个月之内结婚吗?

 

  保持企业存活的 4 种方法

  初创公司倒闭的原因,可不会像合资企业一样,他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识,甚至无知的小企业主。

  如果企业家真的知道他们做错了什么,他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家 Jay Goltz 如此告诉《纽约时报》,“可对于大多数人来说,你问他们问题在哪儿,他们只会简单否认,或者告诉你他们也不知道。”

个人创业的十个小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上可以如下三种类型:国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋;但是恐怕很多人都想自己做老板! 但是谁都知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。

  不要陷入这个陷阱之中。所以,作为创业者,学习一下 One Mall Group 和 Amerisleep 的联合创始人 Firas Kittaneh 的方法,让你自己拥有一个战斗的机会,让你的企业有机会长久地盈利下去。

 

  1、向客户证明你的专业知识。

  想让客户信任你(为你的产品或服务付钱),那么你就必须证明你是所在行业的专家。

  你可以通过发博客,发送消息邮件,参加采访,通过引人关注的平台出版相关内容的出版物,也可以做一些相关的信息指南和指导性的视频,这都会对你的企业有帮助。

 

  2、了解可能的风险。

  所有创业者都是冒险者。他们需要在创业中跨越失败的巨大的信心。但最终让他们成功的是,算出那些可能会导致你失败的风险。

  你需要做的是,认真研究每个决策的成本和效益,找出其中最坏的情况。制定后备计划,当然这要依靠一些你信任的顾问,比如你的会计师、银行、市场营销顾问、律师和保险代理人。

  仔细计划你的行动,让每一步都切实有效,并且和你的员工互相合作。这不能避免失败,但至少一旦失败发生,你身边还会有支持你的人,帮助你决定下步该怎么走,或者下次应该怎样避免风险。此外,通过这些更为保守的风险,你就会少犯错误,消除不良影响,在之前的经济基础之上,重新振作起来。

 

  3、知道需要保证多少稳定的现金流。

  如果你创办一个小公司,有一个稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单,给员工开工资,还要购买原材料来扩展服务或者生产新的产品,等等。你还需要一份一次性费用和持续性费用的清单,这样你才能计算出,要维持日常的正常运转,需要多少基本的资金。

  这里有一个伟大的工具可以用,就是盈亏平衡表,你可以据此来追踪利润,并观察还应该追加多少资金。在创业缓慢的初期准备阶段,你应该至少保持 3-6 个月的资金,一直到开始创业。

 

  4、感谢你的员工。

  当你雇佣你的员工时,要确保他们真正热爱你所处的行业。如果一个面试者是热情的,而且也对你的企业和相关行业有研究,并能问出引人深思的问题,那么他就是一个很好的候选者,而且随着他的加入,会给公司带来越来越多的惊人见解。

  一旦你雇佣了你的明星团队,跟其他团队一样,要平等对待,信任他们。你要向他们表明,你很欣赏他们的努力,并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时,你可以果断采用。如果每个人都在相同的平台上,而且他们可以畅所欲言,那么你的公司就更有可能茁壮成长。

  小企业可以通过提前思考,规划下一步的行动,获得成功。这对经营小公司是一个挑战,但在适当条件下,你就可以脱颖而出,成长起来。

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商业计划书

商业计划书,英文名称为 Business Plan,是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 商业计划书是

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